人力资源经理

招聘人数：9 人
到岗时间：不限
性别要求：不限性别

婚况要求：不限婚况
人力资源经理职责与技能需求 （一）人力资源规划经理人员在人力资源规划模块主要承担以下职责：1、负责本部门人员盘点、流动及需求预测；2、参与人力资源数量、结构与能力规划的讨论；3、就本部门及各部门未来人才发展的状态提供建议；4、参与制定并执行人员补充调配计划和素质提升计划；5、对管理体制调整计划及退休解聘计划进行建议和遵从；6、就各项计划的实行效果对高层进行反馈。与此对应的人力资源管理技能包括：1、人才定义与人才分层分类标准，人力资源存量的静态描述（年龄结构、学历结构、专业结构等）；2、员工能力与员工心态分析；3、基于战略的关键岗位分析，识别未来需求；4、人员过剩及人员短缺处理；5、人才任职资格、素质模型及培养开发；6、人才成长路径与培养速度分析。（二）工作分析经理人员在工作分析模块主要承担以下职责：1、提供本职工作和下属岗位工作的一些信息，包括工作活动、工作的绩效标准、工作的环境、工作对人的要求等；2、对工作分析的最终成果进行确认，确保所管辖的所有工作职责都落实到了岗位上，以及每个岗位的工作量适度、工作要求合理；3、对工作分析的成果进行贯彻落实，包括利用工作分析成果确定挑选求职者的标准，向下属员工传达工作职责，明确公司对他们的期望；4、在公司的战略、组织、业务与管理发生变化时对工作说明书进行动态的修订。与此对应的人力资源管理技能包括：1、工作分析中信息收集的方法，会使用问卷法、观察法、访谈法等收集工作的信息；2、工作说明书的主要内容，会编写工作说明书；3、工作分析的成果如何应用于素质模型与任职资格体系、人力资源规划、招聘与甄选、绩效管理、薪酬管理和培训开发。（三）胜任力模型与任职资格体系建设经理人员在胜任力模型与任职资格体系建设模块主要承担以下职责：1、参与胜任力模型与任职资格体系的开发，具体工作包括协助选定标杆岗位、区别绩优员工和一般员工、协助确定绩效优秀的标准、协助专家访谈、确认素质模型或者任职资格体系成果；2、协同人力资源部测评任职者的胜任素质及任职资格等级；3、根据测评结果对相应的人力资源决策（人力资源规划、聘用、晋升、加薪、培训等）建议；4、根据公司战略、外部环境或者岗位工作要求的变化，对素质模型或者任职资格体系进行调整。与此对应的人力资源管理技能包括：1、行为事件访谈的操作流程与要点；2、素质测评的工具与方法，会运用评价中心的常用技术；3、如何应用素质测评及任职资格评价的结果。（四）招聘与甄选经理人员在招聘与甄选模块主要承担以下职责：1、根据部门内员工发展和流动情况，提前制定部门的人力资源计划；2、根据部门的工作与人员匹配状况，提出并描述招聘需求；3、根据岗位性质，建议招聘渠道；4、针对岗位要求，协同人力资源部开发面试流程与试题库；5、面试求职者，并与岗位要求进行比对；6、向理想的求职者推销工作；7、对新入职者进行公司介绍、工作环境介绍等入职辅导；8、对员工的素质与能力进行科学的评价，提供员工的工作再配置建议。与此对应的人力资源管理技能包括：1、招聘的操作流程及要点；2、人员测评的不同工具和技术；3、履历分析的技巧；4、面试的技巧与误区。（五）绩效管理经理人员在绩效管理模块主要承担以下职责：1、从公司战略目标出发，参与开发本部门的工作目标，建立部门的绩效考核指标体系；2、与下属沟通，共同确认下属在各个阶段的绩效目标、评价标准、行动计划等；3、定期根据下属业绩完成情况和外界环境变化，对其绩效目标进行动态调整；4、追踪、记录下属的行为与业绩表现；5、与下属沟通工作中存在的问题，为其提供资源支持，并指导员工获得良好的绩效；6、定期向下属提供绩效反馈；7、根据员工日常表现和目标完成情况，定期对员工的业绩和能力进行评价；8、将绩效考核的结果反馈给员工；接受员工的绩效申诉；9、定期召开经营检讨会议，对员工的业绩完成情况进行分析；10、制定绩效改进措施，激励员工不断改进。与此对应的人力资源管理技能包括：1、目标管理；2、绩效指标开发技术；3、绩效辅导；4、绩效评估工具；5、绩效评价中容易出现的错误；6、沟通与反馈的技巧；7、如何进行经营检讨；8、绩效考核结果在人力资源管理决策中的应用。（六）薪酬管理经理人员在薪酬管理模块主要承担以下职责：1、控制所在部门的薪酬总额；2、搜集外部市场薪酬资料；3、参与职位评价；4、与新进员工协商起薪并向公司建议；5、了解和掌握员工的期望和需求，为制订有效的员工激励计划提供依据；6、参与制订员工薪酬计划；7、根据员工的业绩和能力提出调薪建议；8、了解员工的薪酬满意度和因薪酬问题引起的离职倾向；9、协助处理员工离职时的薪酬争议。与此对应的人力资源管理技能包括：1、职位评价的技术；2、职位评价结果的应用；3、员工薪酬体系设计；4、员工绩